Прежний актив группы «Агрохолдинг» ООО «Птицефабрика „Красная поляна“» в конце прошлой недели полностью возобновило свою хозяйственную деятельность, заявил вчера „Ъ“ замдиректора предприятия Геннадий Астахов. Он сообщил, что в минувшую пятницу на убой отправлено 21 тыс. голов птицы и, таким образом, фабрика вышла на полный цикл производства. По его словам, сейчас на откорме находятся 250 тыс. цыплят, в месяц производится 1 млн штук инкубаторных яиц. Впрочем, господин Астахов подчеркнул, что в настоящий момент птицефабрика работает только на 50% своей мощности и производит порядка 600 т мяса птицы в убойном весе в месяц.
Как сообщил „Ъ“ депутат Госдумы и основатель «Агрохолдинга» Александр Четвериков, в перезапуск фабрики было вложено 300 млн руб.: «Пришлось расстаться с рядом активов. В частности, были проданы принадлежавшие структурам холдинга около 10 тыс. га сельхозугодий – компания выручила от этой сделки около 180 млн руб. Кроме того, на перезапуск фабрики была привлечена часть средств от продажи птицефабрики „Заречная“ в Пензенской области и Качалинского комбикормового завода в Волгоградской области. Кредиты менеджмент привлекать сознательно не стал».
Напомним, что птицефабрика «Красная поляна» остановила работу в декабре прошлого года из-за нехватки оборотных средств. Утилизация цыплят на предприятии вызвала бурное возмущение общественности и послужила поводом к возбуждению уголовного дела МУВД «Железногорское» по факту жестокого обращения с животными (ч.1 ст. 245 УК РФ). Ситуация на птицефабрики стала одной из главных тем избирательной кампании в Курскую облдуму. Если представители господина Четверикова обвиняли в закрытии фабрики областные власти, которые отказались от помощи предприятию, то чиновники утверждали, что в ситуации виноват сам депутат-справоросс, который довел свой бизнес до полного фиаско.
Михаил Черенов, бывший член совета директоров агрохолдинга «Моссельпром», который заявлял об интересе к получению контроля над предприятиями «Агрохолдинга», говорит, что птицефабрике «Красная поляна» потребуется минимум полгода с момента возобновления хоздеятельности, чтобы выйти на полную мощность. «Причем удастся это, если только в предприятие в этот период будут вкладываться серьезные средства. Снова входить в рынок сложно, особенно когда у компании плохая финансовая история. Например, поставщики кормов уже вряд ли согласятся работать с фабрикой без предоплаты. Соответственно, у предприятия снова могут возникнуть былые сложности, а возобновление его деятельности – оказаться фальстартом», – считает господин Черенов.
Напомним, что вывод активов группы «Агрохолдинг» Александра Четверикова в новые организации произошел в конце 2008 года, когда компания не смогла обслуживать свои кредиты. В результате было создано пять субхолдингов, которые объединили птицеводческие активы в Курской, Орловской и Тульской областях, выпуск комбикормов, свинофермы, земельные наделы, элеваторы, розничную сеть «Магик» и другие предприятия. Позже часть активов переводились в новые юрлица. В целом с марта 2009-го по апрель 2010 года 14 организаций, входящих в группу компаний «Агрохолдинг», попали в процедуры банкротства. В отношении 11 из них инициатором введения наблюдения выступили сам должник или организации, близкие к «Агрохолдингу». По данным курской обладминистрации, общая кредиторка обанкротившихся структур бывшего «Агрохолдинга» составляет свыше 20 млрд руб.
Полина Крутских
Коммерсантъ в Воронеже