Портал "Птицеводство"
![]() |

«Евродон» активизировал работу Национального Союза индейководческих предприятий
«Евродон» активизировал работу Национального Союза индейководческих предприятий, при помощи которого начнется процесс наращивания потенциала российского индейководства. Об этом сообщил директор компании «Евродон» Вадим Ванеев в рамках международного инвестиционного форума «Агропродовольственный рынок СНГ».
По теме: «Евродон» усиливает позиции
«Он (союз, — ред) был зарегистрирован в 2006 году. Сейчас потребность в таком объединении резко возросла. Основная цель Союза – лоббирование интересов отрасли. В настоящее время формируется его состав и внутренняя структура. Временно руководить процессом буду лично, позднее эта функция будет делегирована, — сообщил г-н Ванеев. – Мясо индейки – это перспективный продукт, но его потенциал по-прежнему многие недооценивают. В России принципиально важно создавать крупные агропромышленные холдинги, которые будут в макро масштабах обеспечивать отечественный и мировой рынки продовольствием. До тех пор, пока у нас не сформируются свои глобальные компании по производству продуктов питания, ни о какой конкурентоспособности страны в мировом масштабе говорить не приходится.
Потому что годовой оборот „Газпрома“, если я не ошибаюсь, около 150 млрд. долларов. А годовой оборот компании „Нестле“ — 95 млрд. долларов.
При этом разница в объеме территории государств несопоставима».
По теме: «Евродон» усиливает позиции
«Он (союз, — ред) был зарегистрирован в 2006 году. Сейчас потребность в таком объединении резко возросла. Основная цель Союза – лоббирование интересов отрасли. В настоящее время формируется его состав и внутренняя структура. Временно руководить процессом буду лично, позднее эта функция будет делегирована, — сообщил г-н Ванеев. – Мясо индейки – это перспективный продукт, но его потенциал по-прежнему многие недооценивают. В России принципиально важно создавать крупные агропромышленные холдинги, которые будут в макро масштабах обеспечивать отечественный и мировой рынки продовольствием. До тех пор, пока у нас не сформируются свои глобальные компании по производству продуктов питания, ни о какой конкурентоспособности страны в мировом масштабе говорить не приходится.
Потому что годовой оборот „Газпрома“, если я не ошибаюсь, около 150 млрд. долларов. А годовой оборот компании „Нестле“ — 95 млрд. долларов.
При этом разница в объеме территории государств несопоставима».
Источник:
http://bizgaz.ru