Альтернативной энергетике – зеленый свет

Чтобы в условиях экономической нестабильности сохранить конкурентные цены на продукцию, каждый участник рынка идет своим путем: кто-то переходит на более дешевое сырье, кто-то экономит на оплате специалистов. Но есть в нашей стране и такие производители, которые находят поистине инновационные подходы, сохраняя и передовой уровень производства, и высокое качество продукции, и квалифицированные кадры. Об этом нашим читателям рассказал Владимир Зотов, генеральный директор ООО «ГК Агро-Белогорье».

– Расскажите, как образовалась группа компаний «Агро-Белогорье», о ваших достижениях и планах?

 – Группа компаний «Агро-Белогорье» юридически образовалась в 2007 г. Однако ряд предприятий, которые сейчас входят в состав холдинга, возникли немного раньше.

В Белгородской области создана благодатная почва для развития агробизнеса в целом и промышленного свиноводства в частности. Все, что нам удалось сделать за это время, явилось следствием продуманной государственной и региональной политики.

В области с 2005 г. действует областная Целевая Программа по развитию свиноводства. В 2010 г. начал реализовываться отраслевой проект и на федеральном уровне. Программы стали весьма эффективными механизмами поддержки мясоперерабатывающего сектора, они позволили встать на ноги не только нашей компании, но и десяткам других крупных сельхозтоваропроизводителей. В результате ежегодные объемы производства свинины в регионе за 7 лет возросли почти до 400 тыс. т. Более четверти этого объема производится в группе компаний «Агро-Белогорье».

Наш холдинг с самого первого дня работает как кластерная структура сельскохозяйственных предприятий. Производственная цепочка включает в себя все необходимые звенья: выращивание зерна на собственной земле, производство комбикормов на своих же заводах, свиноводство, мясопереработку и продажу готовой продукции через собственную розничную сеть.

Сегодня эта цепочка объединяет уже около полусотни предприятий, на которых работают 7 тысяч человек. Из них более тысячи – сотрудники крупнейшего производства нашего объединения, мясоперерабатывающего завода мощностью 1,5 млн голов в год. Завод начал производить продукцию в прошлом году. Мы инвестировали в этот проект почти 4 млрд руб.

Сейчас мы понимаем, насколько своевременным было решение о создании такого предприятия. На пороге вступления во Всемирную торговую организацию мы обеспечили себе весомое конкурентное преимущество – собственное высокотехнологичное производство и переработку мясного сырья. По своему техническому оснащению это предприятие не только находится на уровне, но и превосходит большинство западных аналогичных предприятий. Но не только техникой сильно наше производство. На своих предприятиях мы применяем организацию труда, соответствующую высочайшим мировым стандартам.

К нам в гости частенько наведываются и российские государственные деятели, и коллеги из-за рубежа – инновационное производство вызывает большой интерес у специалистов отрасли.

Теперь в структуре агрохолдинга есть и собственный селекционно-генетический центр, который работает с чистопородными европейскими линиями животных. На службе у наших селекционеров оборудование, аналогов которому в России не существует: электронные станции кормления, автоматизированные системы тестирования животных. Центр будет обеспечивать высокий генетический потенциал всего стада, а значит, стабильное качество сырья и устойчивый рост производственных показателей.

- Какие еще направления работы есть у вашей группы компаний?

- Свиноводческое направление деятельности – основное, но далеко не единственное. Холдинг сегодня реализует многочисленные непрофильные проекты.

В числе инфраструктурных подразделений работает компания, которая следит за экологической безопасностью в свиноводстве. Ее задача – внесение органических удобрений в почву, заменяющих минеральные и повышающих тем самым плодородие земли. Каждый год в поля вносится 1,5 млн т натуральных удобрений.

Мы довольны результатами этой работы, но вместе с тем находим и другое применение свиноводческим стокам. Теперь они станут сырьем для получения электричества. В этом году нами будет запущена в действие самая мощная в стране биогазовая установка, способная вырабатывать 20 млн кВт/ч электроэнергии.

Альтернативная энергетика – в числе наших основных приоритетов. Полтора года назад мы впервые в отрасли реализовали и другие проекты альтернативной энергетики – солнечную и ветряную электространции.

Другое важнейшее для нас направление – подготовка кадров. Учитывая сложившуюся в отрасли непростую ситуацию с квалифицированной рабочей силой, мы не стали ждать реформы высшего и среднего специального образования, а интегрировали в состав холдинга профессиональное училище, получив отличную базу для обучения будущих работников наших предприятий. Сейчас полным ходом идет модернизация учебного заведения: подготавливаются программы для обучения новым специальностям, обновляется материально-техническая база, оснащаются современным оборудованием лаборатории.

Мы будем готовить самых востребованных в отрасли специалистов, восполняя пробелы, которые, к сожалению, имеет сегодня отечественная система образования. Только так, заботясь о подрастающей смене, мы можем гарантировать успешное развитие компании на годы вперед.

- Какой вы видите стратегию компании после ратификации договора о вступлении России в ВТО?

– Стратегия нашей компании остается неизменной. Мы планируем нарастить объемы производства свинины с сегодняшних 106 до 170 тыс. т в год. Выполнить намеченные планы нам позволят десять новых свинокомплексов, пять из которых к настоящему моменту находятся в завершающей стадии строительства.

Разумеется, и мы испытываем некоторые опасения. Будем очень внимательно следить за процессом ратификации договоренностей с ВТО и за практической реализацией принятых положений. Озвученные в конце прошлого года условия вступления во многом явились сюрпризом для отрасли. Несмотря на то, что переговоры по этому вопросу велись в течение 18-ти лет, бизнес-сообщество, к сожалению, никогда не участвовало в обсуждении формата вхождения России во ВТО. Поэтому сегодня многие отечественные компании вынуждены корректировать свои планы.

Холдинг «Агро-Белогорье» – не исключение. Мы на полгода отложили начало строительства пяти свиноводческих комплексов общей мощностью 30 тыс. т живых свиней в год. Посмотрим, как будет реагировать на изменение условий внутренний рынок, насколько активны будут зарубежные поставщики, будут ли эффективны в новых условиях меры поддержки со стороны государства. Надеюсь, что в отрасли сохранится благоприятная среда для инвестиций, и российские свиноводы продолжат реализацию своих проектов в полной мере.

- Какие, по вашему мнению, меры поддержки от государства необходимы производителям мясной продукции в условиях ведения бизнеса по правилам ВТО?

- Чтобы на равных конкурировать с западными производителями мяса, нам нужны меры поддержки, которые будут не больше и не меньше, а такими же, как на Западе. Только в этом случае мы получим равные условия для конкурентной борьбы.

В США и Евросоюзе очень хорошо умеют защищать интересы своих производителей. Объемы государственной поддержки свиноводства в развитых странах сегодня в 10–15 раз превышают размеры российских субсидий. При этом механизм государственной помощи продуман там гораздо более тонко, чем у нас, и всячески «завуалирован» в рамках «зеленой корзины». Нашему государству необходимо еще научиться столь же эффективно пользоваться всеми доступными в ВТО способами поддержки сельского хозяйства.

Основой поддержки АПК должны стать меры так называемой «зеленой корзины». ВТО, как известно, разрешает неограниченное финансирование науки, образования, консультационного обслуживания сельхозпредприятий, поддержку развития инфраструктуры, строительство дорог, компенсацию расходов на страхование. Все это способно напрямую влиять на рентабельность бизнеса и окупаемость проектов.

Особенно нуждаются в поддержке новые, высокотехнологичные направления сельского хозяйства. Мы, например, очень рассчитываем на дополнительные меры по стимулированию развития альтернативной энергетики.

Выступая на одном из международных экономических форумов, я призвал приравнять проекты в этой отрасли к федеральным проектам АПК, что позволило бы инвесторам рассчитывать на соответствующую государственную помощь. Субсидирование процентной ставки по кредитам, например, могло бы дать существенный толчок развитию альтернативной энергетики в стране, как и принятие «зеленых тарифов», которые на Западе позволяют реализовывать тысячи таких проектов.

В сельском хозяйстве проекты альтернативной энергетики, ко всему прочему, имеют огромную экологическую значимость. Без сомнения, биогазовые станции будут крайне востребованы в современном агробизнесе, и, значит, должны поддерживаться государством наравне с проектами АПК.

В ближайшей перспективе мы ждем от государства сохранения действующих мер поддержки сельского хозяйства. Тем более что никаких препятствий со стороны ВТО для этого пока не предвидится. По крайней мере до 2020 г. мы рассчитываем на субсидирование процентных ставок по кредитам, льготную систему земельного налогообложения, компенсацию затрат растениеводов на горюче-смазочные материалы, приобретение удобрений, страхование урожая и т.д.

Мы не должны допустить повторения истории 20-летней давности, когда государство самоустранилось от регулирования важнейших экономических процессов, и наша страна познала рыночную экономику через шоковую терапию. ВТО для российских аграриев – во многом похожая, стрессовая ситуация. И нужно сделать все, чтобы последствия этого «шока» на это раз были не столь тягостны для всей страны.

- Что представляет собой программа альтернативной энергетики, разработанная и внедряемая на предприятиях в рамках вашего холдинга? Как это может помочь холдингу в конкурентной борьбе?

- Начну с того, что развитие альтернативной энергетики – в числе основных приоритетов не только компании «Агро-Белогорье», но и всей Белгородской области. Обусловлено это, прежде всего, особенностями местной экономики.

Наша область сегодня производит четверть российской свинины и пятую часть мяса птицы. У нас сосредоточены крупнейшие в стране животноводческие производства. Область ежегодно производит более миллиона тонн мяса, постоянно наращивая эти объемы. Пропорционально растет и объем животноводческих отходов. При этом крайне остро перед животноводческими и мясоперерабатывающими предприятиями стоит вопрос обеспечения экологической безопасности. Предприятия, перерабатывающие эти отходы в электричество, смогут и решать проблемы охраны окружающей среды, и при этом будут эксплуатировать возобновляемый источник энергии.

Перспективность этой работы не нужно доказывать, она налицо. Задумайтесь: лишь только на свинокомплексах «Агро-Белогорья» одновременно содержатся 700 тыс. голов животных, а в масштабах всей области мы получаем огромнейшую сырьевую базу. Подсчитано, что если перерабатывать в биогаз все животноводческие отходы региона, то полученного ресурса хватит для энергообеспечения всего коммунально-бытового хозяйства области!

В этом году при поддержке нашего губернатора Евгения Савченко в Белгороде создан региональный научно-исследовательский Институт альтернативной энергетики. Он займется научно-техническими разработками и реализацией конкретных проектов, основанных на возобновляемых источниках энергии. Возглавил его генеральный директор компании «АльтЭнерго», работающей в рамках холдинга «Агро-Белогорье». Сотрудники института будут проводить исследовательские и опытно-конструкторские работы, разрабатывать инвестиционные проекты и технико-экономические обоснования на строительство объектов альтернативной энергетики и курировать их строительство и эксплуатацию в регионе.

Группа компаний «Агро-Белогорье» в качестве одного из лидеров отрасли в числе первых взялась за развитие в области альтернативной энергетики. Летом, как я уже говорил, мы запускаем мощную биогазовую установку, рассматриваем возможность строительства других таких станций на новых свинокомплексах. Готовы оказывать соответствующие услуги и другим представителям агробизнеса, заинтересованным во внедрении инноваций.

Но, чтобы альтернативная энергетика стала развиваться активно и повсеместно, мало усилий одной компании или одного региона. Нужен толчок в виде государственной поддержки. Именно помощь государства позволила встать на ноги нашему агропромышленному сектору и позволяет развиваться альтернативной энергетике на Западе. В Германии сейчас действует более 8 тыс. биогазовых установок, а к 2020 г. их будет уже 20 тыс. – страна успешно борется за свою энергетическую независимость. Стоит признать, что Россия в этом вопросе сильно отстает от развитых стран. Непременно нужно догонять!

- Каким Вы видите будущее мясной отрасли в России? Что, по вашему мнению, ожидает производителей мясных продуктов в ближайшие несколько лет?

- Жизнь у российских производителей свинины будет непростой, но интересной. Перед нами вырастают новые проблемы и открываются новые возможности.

В свете вступления в ВТО можно предположить со 100-процентной уверенностью ужесточение конкуренции на рынке мясных продуктов. А значит, отечественные сельхозкомпании будут вынуждены рационализировать использование ресурсов, повышать производительность.

Ужесточение конкуренции всегда сопровождается повышением качества производимых товаров и стабилизацией цены в пользу рядового потребителя. Перед аграриями возникает необходимость постоянного совершенствования производства. Выживет только тот бизнес, который стремится к развитию. Нас ждет «естественный отбор» со всеми его плюсами и минусами.

Насколько своевременно мы выходим на международную арену – вопрос спорный, и у каждого производителя на него будет свой ответ. Как генеральный директор Группы компаний «Агро-Белогорье» могу ответить с уверенностью – мы готовы к новым вызовам времени и сделаем все, чтобы достойно войти в мировое экономическое пространство.

Уважаемый Владимир! Читатели и редакция журнала благодарят вас за содержательную беседу и желают успехов в реализации всех намеченных планов!