Андрей Косилов: «С Юревичем могу и выпить! И макарон поесть с курицей!»

Без купюр и цензуры его перепечатал авторский сайт Ирины Гундаревой.

Про отношения с губернатором Михаилом Юревичем, о заказном (по мнению Андрея Косилова) убийстве Вячеслава Серёдкина, о политических и бизнес-амбициях, покойном Петре Сумине и почему не увековечивается в регионе его память и о многом другом ― рассказывает Косилов Андрей Николаевич.

«Нет расставания более горестного, чем расставание с властью», ― сказал на закате своей карьеры легендарный французский дипломат наполеоновской эпохи Шарль Морис де Талейран. А вот бывший вице-губернатор Челябинской области Андрей Косилов, не понаслышке знающий, что такое реальная политическая власть, скорби по ней предаваться не собирается. Или делает вид, что не собирается. С присущей ему энергией Косилов осваивает новую для себя роль генерального директора птицеводческого холдинга «Равис». И утверждает, что вполне счастлив на данном поприще. 

Недавно ему исполнилось 50. Событие для него знаковое. Про «планов громадье», про свои политические амбиции, про неуплаченные партвзносы, об отношении к слову «бюрократ», о возможном диалоге с Михаилом Юревичем, о достижениях в изучении английского языка - все это (и не только) в интервью с эффективным менеджером Андреем Косиловым.

― Андрей Николаевич, как вам живется в роли простого бизнесмена? 50 вот уже отпраздновали?

― Всего 50. В этом возрасте человеку предоставляется отличная возможность сделать то, чего не успел за минувшие полвека.

― Это вы о себе?

― И о себе тоже. С назначением на должность генерального директора компании «Равис», я вернулся к привычному темпу жизни. Это когда круглые сутки ты занят любимым делом, когда постоянно кому-то нужен. Акционеры предприятия пришли к решению, что настало время сделать особый акцент на эффективности производства. Как было последние десять лет? Ежегодный рост цен на курятину компенсировал любые издержки птицефабрик и приносил неплохую прибыль. Сегодня же рынок из дефицитного становится избыточным, на первый план выходит умение быстро реализовать произведенную продукцию и свести к минимуму собственные издержки.

― Судя по всему, назначение гендиректором вы восприняли с энтузиазмом.

― Судьба предоставила мне уникальный шанс в качестве первого руководителя реализовать свой управленческий, нравственный, человеческий потенциал. Почти 20 лет я работал хотя и первым, но все же замом, я всегда кому-то помогал. Но по натуре я человек эгоцентричный, амбициозный, поэтому мне всегда хотелось самому ставить перед собой цели и их достигать. А на «Рависе» есть где приложить интеллект и опыт.

― Так-то оно так, Андрей Николаевич, но масштаб… Целый регион или отдельное предприятие.

― А что масштаб? «Равис» на сегодняшний день ― крупнейший агрохолдинг Уральского федерального округа с годовым оборотом в четыре миллиарда рублей. Кто не верит, пусть посмотрит статистику. В прошлом году мы произвели 50 тысяч тонн мяса птицы, в этом выходим на показатели в 60 тысяч тонн. В обработке у нас  сто тысяч гектаров земли, стадо крупнорогатого скота  в 15 тысяч голов. Ставим задачу довести выпуск мяса до 85 тысяч тонн. Пока одни заявляют о «дорожной революции», мы осуществляем революцию в региональном птицеводстве. 

― Что и говорить, планы наполеоновские. Насколько они реальны?

― Вполне реальны, надо просто задействовать имеющиеся резервы. Сейчас в структуре «Рависа» происходят ключевые изменения, активно развивается коммерческая служба. На предприятие возвращаются те специалисты, которые когда-то по разным причинам покинули его. Бывают дни, когда в день мы принимаем по 25-30 сотрудников, здесь складывается сильная команда. Буквально на днях наш логистический департамент возглавил Юрий Степкин, бывший министр спорта Челябинской области. Конечно, обидно, что такие его качества как трудолюбие, порядочность оказались невостребованными в системе нынешней власти, зато они пригодятся нам.

А сокращать издержки собираемся, в том числе, и за счет укрепления финансовой дисциплины. Думаю, до нового года «Равис» станет самым дисциплинированным птицеводческим предприятием России.

― Как вам дался резкий переход от сугубо бюрократической работы в сферу бизнес-менеджмента?

― Чистым бюрократом я никогда не был. Знаете, как строится работа в бюрократическом аппарате? Если вопрос не умер вчера, вернемся к нему завтра. В бизнесе все по-другому: проблема только-только назревает, следовательно, надо ее решать уже сегодня. Я всегда старался действовать по второму принципу. Наверное, именно поэтому Петр Иванович Сумин и поручал мне реализацию крупных проектов. Это и новый краеведческий музей, и арена «Трактор», и областной кардиоцентр, и ледовый дворец «Уральская молния»… Вот подрастет немного внучка, пойдем гулять по Челябинску, ― будет, что ей показать. 

Областная птицеводческая отрасль в нынешнем ее виде тоже ведь сформировалась при прежней губернаторской команде. Сумин был первым, кто поверил в эту идею, поддержал ее. И из третьей десятки птицеводческих регионов страны Южный Урал быстро выбрался на передовые позиции. Когда нынешнее руководство области говорит об успехах в сельском хозяйстве, оно умалчивает, что эта модель была запущена при прежнем губернаторе. И я горжусь тем, что она без сбоев работает по сей день.

― Андрей Николаевич, в нашем разговоре прозвучало слово «амбиции». Признайтесь, а политические амбиции у бывшего вице-губернатора Косилова остались?

― Сегодня главная моя политическая амбиция - стать таким генеральным директором «Рависа», каким был ее бывший гендиректор Михаил Александрович Лежнев. По крайней мере, не хуже. Именно он создал все то, что легло в базу нынешнего агрохолдинга. При Лежневе на «Рависе» присутствовала особая аура, здесь был особый стиль общения с людьми, особый стиль жизни и работы.

― Вы всегда отличались активной жизненной позицией, буквально фонтанировали идеями. Но мы не увидели фамилию Косилов в списках недавних праймериз, хотя там, судя по заявлениям, подобных людей как раз и ждали.

― У меня нет ни малейшего желания обострять отношения с нынешней властью. Я не собираюсь примерять на себя ни депутатский, ни губернаторский, ни сенаторский костюмы. Ошибаются и те, кто «сватает» меня в Москву или на высокую должность в соседнюю область. Меня вполне устраивает мое нынешнее положение. Можете написать, что Косилов сегодня счастлив. Единственное, что меня не устраивает, это непрекращающиеся нападки в официальных СМИ, очернение нашего предприятия.

― А в партии «Единая Россия» вы по-прежнему состоите? 

― Безусловно. Правда, в последнее время партийные взносы почему-то с меня не берут. Может, готовятся исключить за неуплату?

― Прошлой осенью упорно говорили о вашем желании перейти в КПРФ, возглавить ее региональное отделение…

― Ерунда! Мне это просто неинтересно - ходить по кабинетам и выпрашивать должности. Человек должен реализовывать себя там, где ожидается максимальный результат. Какой толк будет, если я стану секретарем обкома КПРФ? А вот руководство «Рависом» -другое дело. Здесь для меня случилось уникальное сочетание всех интересов: личных, общественных, государственных. Я получил возможность не прозябать, а использовать себя на всю катушку. Можно было бы, конечно, ездить по заграницам, лежать на курортах в шезлонге и курить бамбук - для этого я достаточно обеспеченный человек. Но меня такая жизнь не устраивает. Каждый день я должен общаться с людьми, решать, и решать эффективно множество проблем. Лишь в этом случае ты понимаешь, для чего живешь. Новое назначение для меня ― своеобразная морально-психологическая реабилитация.

― Говорят, уход из власти сразу отражается на количестве друзей.