Дмитрий Моисеенко: «Честность и открытость — определяющая позиция компании»

Деятельность крупнейшего в регионе инвестора — агропромышленного холдинга «Мираторг» — привлекает с каждым днём все больше внимания. Шутка ли, уже сейчас компания завезла на Брянщину более 36 тысяч голов племенного крупного рогатого скота мясной породы абердин-ангус. И поставки животных-«иностранцев» только начинают набирать обороты. Правда, как известно, слухами земля полнится, поэтому нередко работа крупных производителей обрастает многочисленными домыслами и недостоверными фактами, а иногда такие компании даже подвергаются умышленным искажениям информации со стороны недоброжелателей. Развеял «мифы» и рассказал о планах и намерениях генеральный директор ООО «Брянская мясная компания» агропромышленного холдинга «Мираторг» Дмитрий Моисеенко в интервью корреспонденту ИА «Наш Брянск.ru» Юлии Ефимовой.

— Дмитрий Владимирович, насколько я понимаю, АПХ «Мираторг» всегда старается быть максимально открытым для потребителя. Вы постоянно информируете жителей Брянщины о своей деятельности, но зачем это нужно столь крупному инвестору?

— Я думаю, что здесь всё очень просто. Один из наших лозунгов — «Мы кормим людей». Разве можно быть закрытым для общения, когда ты предлагаешь людям основное, что им нужно — продукты питания? Мы просто не имеем права быть «закрытыми» для потребителя. Каждый человек, покупая наши продукты, должен точно знать: из чего и в каких условиях они производятся. Это наша позиция: она всегда такой была, есть и будет. Сегодня мы очень активно развиваемся на Брянщине, но жители области давно не видели настолько высоких темпов роста, тем более у сельскохозяйственного предприятия. Наверное, из-за этого у малоинформированных людей и возникают мысли типа: «это слишком хорошо, чтобы быть правдой». Поэтому мы поддержали инициативу регионального руководства в проведении «экскурсий» на наши действующие фермы КРС, и за прошлый год на наших объектах побывали представители всех районных администраций и сотни жителей из многих районов области.

— Проекты агропромышленного холдинга уникальны не только для региона, но и для страны в целом. На каком этапе «Мираторг» находится сейчас?

— Да, это крупнейший инвестиционный проект в Брянской области и, действительно, уникальный для всей нашей страны. Сегодня на брянской земле создается «с нуля» новая в России подотрасль сельского хозяйства — мясное животноводство. Это очень крупный проект, который сейчас находится в середине своего пути. Мы уже завезли порядка 40% маточного поголовья мясного КРС и продолжаем завоз животных. Сейчас я говорю о первом проекте агрохолдинга — производстве высококачественной говядины. В этот проект будет инвестировано около 24 миллиардов рублей, 7 из которых уже освоены: построены фермы, завезены животные, создана инфраструктура, закуплена техника. В рамках второго проекта — «Птицеводство» — в регионе будет создан современный комплекс по выращиванию и убою цыплят-бройлеров с последующей мясопереработкой. Инвестиции в этот проект составят без малого 20 миллиардов рублей. На сегодняшний день освоено уже более 3 миллиардов рублей. Важно, что реализация проектов позволит создать в регионе тысячи стабильных и хорошо оплачиваемых рабочих мест. Уже сейчас в нашей компании трудится 1300 человек, а когда оба проекта выйдут на полную производственную мощность, то на наших предприятиях будет трудоустроено более 5 тысяч человек.

— Судя по этим цифрам, можно с уверенностью говорить о том, что АПХ «Мираторг» пришёл в регион всерьёз и надолго. Однако всегда есть недовольные. Они ведут разговоры о том, что компания скупает подозрительно большое количество земель, огораживает их и не даёт жителям ходить привычными маршрутами через свои участки…

— Сам масштаб проекта по разведению КРС мясных пород диктует необходимость окультуривать большое количество земель. Поэтому мы покупаем земельные паи у тех собственников, которые хотят нам их продать, или же берём землю в долгосрочную аренду. Сегодня в аренде или собственности компании более 145 тысяч гектаров земли сельскохозяйственного назначения. Объясню, почему нам нужно столько земель. Наши животные круглый год находятся на свободном выпасе и им нужно много места, чтобы расти здоровыми и крепкими. Поэтому вокруг каждой из наших ферм КРС запланировано по 5 тысяч гектаров угодий для культурных пастбищ. Сейчас мы уже заселили 12 ферм КРС, а всего проект предусматривает создать в регионе 33 фермы и содержать 250 тысяч животных.

Что же касается строительства лёгких ограждений по периметру пастбищ, то в этом тоже есть простая логика. Все наши животные находятся на беспривязном содержании и пасутся на открытом воздухе. Мы разделяем животных на довольно большие гурты по 200-300 голов, а ведь каждая продуктивная коровка весит от 500 до 600 килограммов. Если такой гурт зайдёт в деревню, то нетрудно представить, что там будет с огородами и улицами. Поэтому наша задача сделать так, чтобы животные не разбегались и не мешали жителям окрестных сел и деревень.

— А не бывает такого, что огородив земли, вы «перерезаете» людям дорогу к кладбищу или, например, к реке?

— Когда мы заходим в какой-то район, мы обязательно обсуждаем такие вопросы с руководством района, главами поселений, встречаемся с местными жителями. Да, на наших территориях располагаются старые кладбища, но мы всегда их выгораживаем и оставляем проходы. У нас есть специальная техника, поэтому мы даже грейдируем дороги к кладбищам, чтобы людям было удобно там ходить. Одним словом, мы всегда стараемся сделать так, чтобы наша деятельность не вредила повседневной жизни села.

— Также ходят слухи, что вы переманили в свою компанию хороших специалистов. Как вы решаете кадровый вопрос, ведь компания активно развивается и с каждым месяцем требуется всё больше человеческих ресурсов?

— Главный капитал в любом деле — это люди. Уверен, что успех любого предприятия зависит от того, насколько квалифицированные специалисты работают над решением поставленных задач. Наша задача — быть максимально эффективными и обеспечить потребителей продуктами питания наивысшего качества. Поэтому мы предъявляем очень высокие требования ко всем сотрудникам. Тем не менее желающих устроиться к нам на работу очень много, ведь «Мираторг» — это известный в стране бренд и ответственный работодатель. Жители Брянщины прекрасно знают, насколько стабильно и успешно развиваются другие подразделения агрохолдинга в Белгородской, Курской и Калининградской областях.

При приёме на работу мы отдаём предпочтение жителям региона, и на сегодняшний день 97% кадрового состава нашей компании — это жители Брянской области. Конечно, далеко не все обладают полным объёмом необходимых знаний, поэтому в компании предусмотрены разнообразные формы обучения. К тому же мы готовы давать конкурентоспособную заработную плату (наша зарплата выше среднего уровня зарплат в сельскохозяйственном секторе области). Все перечисленные факторы позволяют нам отбирать с рынка лучшие кадры, и большой проблемы в обеспечении предприятия сотрудниками мы не видим.

— А что насчет переманивания?

— По-моему, всё очень просто. Каждый из нас хочет на достойном уровне обеспечить свою семью и выбирает для себя лучшего работодателя, лучшую зарплату, лучшие условия труда… Кстати, с момента работы нашей компании в Брянской области стали происходить уникальные вещи — люди, которые 20 лет назад потеряли работу в сельской местности и уехали на заработки в Москву и другие регионы, сейчас возвращаются на Родину, к своим семьям. Это положительный фактор. Например, несколько руководителей наших ферм вернулись домой, чтобы работать в «Мираторге». Управляющий фермой «Валуец», что в Почепском районе, имея сельскохозяйственное образование, четыре года занимался запуском лифтов в Москве! А сейчас он вернулся и занимается своим делом. Или ещё пример: у нас есть бригады по установке ограждений на пастбищах — это более двухсот человек, средний возраст которых — 30 лет. 80% этих людей до прихода в область «Мираторга» вынуждены были довольствоваться нерегулярными заработками на стройках в Москве. Сейчас они вернулись домой к матерям, жёнам, детям…

Кстати, Дмитрия Моисеенко тоже можно назвать «возвращенцем». Оказывается, он уроженец Стародубского района Брянской области. В Погаре окончил среднюю школу, а затем поступил в Ярославское высшее военное финансовое училище. На «военном» поприще Дмитрий Владимирович даже дослужился до капитана. В 2005 году устроился в АПХ «Мираторг», поначалу на должность обычного менеджера. И вот, спустя 20 лет, вернулся на малую родину в качестве руководителя одного из крупнейших сельскохозяйственных проектов в России.

— Хотелось бы вернуться к теме обучения. Вы говорили, что готовых специалистов, способных сразу трудиться на производстве, нет. Как компания решает эту проблему?

— Мясное животноводство для России — совершенно новый бизнес, им никто раньше не занимался. Поэтому у нас просто нет специалистов, обладающих достаточным уровнем знаний в этой отрасли. Даже если человек много лет работал в аграрном секторе, он не знает конкретно нашей специфики, наших технологий, никогда не имел дела со скотом мясных пород. Поэтому мы учим всех. Фирмы с мировым именем, у которых «Брянская мясная компания» покупает технику, регулярно присылают в помощь своих консультантов. Они находятся у нас постоянно. Никто не отменял и «преемственности поколений» — те, кого уже обучили, вводят в курс коллег-новичков.

Для работы в проекте компания пригласила на Брянщину американских специалистов — 15 профессионалов из разных областей животноводства, которые ежедневно находятся на фермах. Например, директор по производству — профессор, преподававший в лучших вузах США, Филипп Джордж Дана, главный ветврач Стивен Бонд. Даже управляющих на фермах у нас по два — американец и русский. Некоторые считают, что два управляющих на одной ферме — это чересчур, что ссор и разногласий не избежать. Но мы придерживаемся проверенного правила — одна голова хорошо, а две лучше: то, чего не знает русский управляющий, подскажет иностранец, и наоборот. Сейчас в компании существует внутренняя программа обучения: каждый человек, который приходит к нам на ферму, проходит некий курс «молодого бойца», где ему дают все необходимые знания.

Мы уделяем большое внимание сотрудничеству с образовательными учреждениями сельскохозяйственной направленности. Совместные обучающие мероприятия проводятся с Брянской государственной сельскохозяйственной академией, которая расположена в Кокино, и с ПТУ №32 в Почепе. В почепском профтехучилище выбрали лучших студентов — 12 ребят, которые хотели бы у нас работать, платим им стипендию, сшили им нашу форму. Знаю, что ребята довольны. Они почувствовали себя намного увереннее — ведь уже на этапе обучения они знают, что завтрашний день принесет им стабильную работу и достойную зарплату.

— Думаю, что немаловажную роль «в переманивании» кадров играет и то, что агрохолдинг строит жильё для сотрудников. Сегодня это кажется почти что чудом!

— Это не чудо, а факт, и убедиться в этом может каждый житель области. Возле каждой нашей фермы КРС непременно «вырастают» два коттеджа. Они площадью по 90-100 «квадратов», внутри вся необходимая мебель и техника, кабельное телевидение на 60 каналов, интернет. Несложно подсчитать, что к 2014 году у 33 ферм мы построим как минимум 66 коттеджей для специалистов на селе. Но мы привыкли говорить честно, поэтому не скрываем, что, как правило, жильё — для руководящего состава: заведующего фермой и его зама. Жильё — это стимул. Хочешь получить? Расти! Сделать у нас это может каждый. Человек же должен к чему-то стремиться. А в Выгоничском районе, где будет работать более 2 тысяч сотрудников и появится целый комплекс наших предприятий (птицеводческие фермы, откормочная площадка КРС, мясоперерабатывающие комплексы, комбикормовый завод), жильё намерены строить в большем масштабе. Сейчас в Белгородской области возводится целый поселок для работников «Мираторга». Не исключено, что такой появится и в выгоничских краях.

В дальнейшем мы собираемся разработать и систему бонусов по результатам работы. Раньше было социалистическое соревнование, а у нас появится капиталистическое: только если тогда давали бумажные грамоты, то теперь — реальные деньги. К слову, зарплата, получаемая нашими сотрудниками, позволяет самостоятельно купить жильё в сельской местности в довольно сжатые сроки. Знаю, что многие наши сотрудники, почувствовав стабильный доход, берут ипотеку.

— Если же нам вернуться к распространенным «мифам» о компании… Говорят, что «Мираторг» будет производить «мраморную» говядину, которая очень дорогая и не по карману рядовому жителю. Неужели не нам есть производимое вами мясо?

— В мясном животноводстве «мраморной» является только часть туши. Это всего-то порядка 8% от туши — самая деликатесная часть. Всё остальное — это высококачественная говядина, по приемлемым для российского потребителя ценам. Так как мясного КРС в России практически нет, то у нас на стол идет мясо от молочной коровы. В Америке и Австралии вы никогда не увидите на прилавке такое мясо. И наша главная задача — предоставить покупателям высококачественную говядину по доступной цене.

— А ещё ходят слухи, что в вашем мясе будет много нитратов, нитритов и прочих вредных веществ. Так ли это?

— Совершенно не так. Все эти разговоры от недостатка информации о процессе разведения мясного КРС. Сегодня здесь, на брянской земле, с нуля развивается новая в стране подотрасль мясного скотоводства. Для россиян это совершенно неизвестная сфера, поэтому я объясню: корова — это такое животное, которое постоянно находится в природных условиях. Особенно мясная корова. Она всегда на пастбище: летом ест траву, зимой, когда травы нет, — силос, который приготовлен из кукурузы, и сенаж, приготовленный из травы. Другого ничего нет!

— Не можем обойти вниманием тему, которая какое-то время назад активно обсуждалась в интернете: 40 брянских фермеров посчитали себя обманутыми после того, как им не удалось войти в программу по развитию мясного животноводства (мы знаем, что на самом деле их было 31 — тех, кто не вошёл). И только 13 счастливчиков, в числе которых и ваша компания, подошли по всем критериям и получают субсидии от государства. Расскажите, что это за критерии? Действительно ли они были изменены? И почему только 13 хозяйств вошли в отраслевую программу поддержки, а 31 — нет?

— Программа по развитию мясного скотоводства существует в России уже три года. И до прошлого лета существовал привычный перечень критериев, благодаря которым распределялись субсидии. Например, одним из главных было производство говядины, то есть конечного продукта. Фактически это привело к тому, что для получения субсидий сельхозпроизводители начали в массовом порядке забивать скот. В результате на убой был отправлен даже молочный скот. В итоге мясное поголовье совершенно не росло, а молочное — резко снижалось! Причём деньги на развитие мясного животноводства в Брянской области государство выделяло немалые: только в 2010 году объём субсидий составил 300 миллионов рублей. Похожая ситуация наблюдалась в большинстве регионов России.

Как вы сами видите, необходимо было принимать срочные решения. И решение было принято летом прошлого года, когда правительство РФ изменило критерии распределения субсидий. Я считаю, это было сделано своевременно и правильно. Сейчас основной критерий — прирост материнского поголовья в том или ином регионе, в том или ином хозяйстве. Знаю, что для принятия решения о выделении субсидий в Брянской области были организованы выездные комиссии во все хозяйства, претендующие на получение субсидий. В ходе проверок выяснилось, что из 44 хозяйств лишь в 13 имеется прирост маточного поголовья мясных пород скота не только на бумаге, но и по факту. Надо понимать, что молочные и мясомолочные породы скота в данной программе не участвуют — для них существуют свои программы.

На сегодняшний день большинство «обманутых» фермеров отказались от своих претензий — видимо, изучив вопрос более серьёзно, они поняли, что намного логичнее поддерживать воспроизводство и увеличение племенного поголовья, нежели его убой. Слышал, что только четверо фермеров до сих пор пишут всякие письма в разные инстанции. Не буду скрывать, нас очень удивил этот нездоровый ажиотаж в СМИ, который поднялся вокруг этой темы. Но надо понимать, что он держался на полном искажении информации. Понимаете, о каждом из нас судят не по словам, а по делам. Жители области своими глазами видят: как растёт и развивается наш проект. И это не на бумаге, а в реальности!

За последние восемь месяцев мы привезли в область более 36 тысяч голов материнского поголовья племенного КРС лучшей мясной породы в мире. Для сравнения: общее поголовье молочного стада в области составляет около 58 тысяч. Уже к маю этого года мы должны сравняться по поголовью материнского стада мясного КРС с совокупным поголовьем КРС в остальных хозяйствах Брянской области.