|
Энергоменеджмент – инструмент эффективного управления
Методы повышения энергетической эффективности следует разделять на инженерно-технические и технологические, которые мы относим к энергосбережению, и управленческие, которые составляют суть энергоменеджмента. Инженерные методы включают использование менее энергоемкого оборудования, развитие и применение современных технологических процессов, инноваций и инженерных систем. Управленческие методы, иными словами, методы управления энергозатратами – это комплекс мероприятий, направленных на адаптацию предприятия к специфике работы в условиях энергетического рынка, перестройка системы планирования и управления затратами на энергоресурсы с целью сохранения конкурентоспособности и минимизации рисков необоснованных затрат на потребляемую энергию.
По сравнению с инженерно-техническими методами управленческие методы не требует многомиллионных инвестиций. Здесь надо заметить, что Россия богата прекрасными возможностями в сфере повышения энергоэффективности благодаря проведению незатратных и малозатратных организационных мероприятий по энергосбережению. Речь идет о наведении элементарного порядка в энергопользовании, причем именно такие мероприятия окупаются молниеносно.
В целях повышения энергоэффективности многие зарубежные компании внедряют системы энергоменеджмента на основе международного стандарта ISO 50001. В связи с принятием федерального закона об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности тем же путем, очевидно, предстоит пойти и отечественным компаниям.
Первым шагом в направлении энергосбережения промышленных предприятий можно считать внедрение энергоменеджмента. Экспертные оценки показывают, что только благодаря организационным мероприятиям можно сэкономить до 7 % энергопотребления. Кроме того, документы, составленные по результатам подобных мероприятий, становятся информационной базой для внедрения капиталоемких энергосберегающих мероприятий.
Энергоменеджмент требует серьезной подготовки и солидных трудозатрат, которые со временем с лихвой окупаются. Ведь если, с одной стороны, он нужен для того, чтобы работники предприятия могли эффективно и безопасно реализовать технические возможности оборудования и технологических процессов для решения производственных задач, то, с другой стороны, предприятия, внедрившие систему энергетического менеджмента, получают возможность сократить издержки на потребление энергии и снизить воздействие на окружающую среду.
Энергоменеджмент представляет собой весьма объемный и сложный комплекс мероприятий, а разработка и внедрение программы энергосбережения на предприятии требует точного и выверенного плана действий.
Планирование управленческих мероприятий
В первую очередь необходимо составить перечень сооружений, оборудования и процессов, а также составить список персонала, в значительной степени затрагивающих энергопотребление. Следующий шаг заключается в выявлении законодательных и отраслевых требований в области энергосбережения, которым должна следовать компания. Важную роль в энергоменедджменте играет распределение обязанностей, ответственности и полномочий при решении управленческих задач и определение необходимого уровня компетентности персонала.
Одним из главных этапов является составление документации, руководств и процедур энергоменеджмента, положений о подразделениях, должностных и рабочих инструкций.
Разработка стратегии энергетического менеджмента осуществляется на основе и с учетом имеющихся на данном предприятии организационных, технических и информационных ресурсов, связанных с вопросами энергоэффективности, действующих положений, в том числе положения о материальном стимулировании за эффективное использование топливно-энергетических ресурсов (ТЭР), накопленных массивов информации об энергопотреблении и выпуске продукции и т. д.
Цель энергетического менеджмента заключается в снижении удельных показателей потребления ТЭР и оптимальном использование ограниченных финансовых ресурсов для реализации проектов по энергоэффективности.
Назовем основные функции и задачи энергоменеджмента:∙
Оперативный контроль энергопотребления и контроль объемов и номенклатуры выпуска продукции и других факторов, влияющих на величину энергопотребления.
Оперативный контроль осуществляется путем ежесуточного автоматизированного или ручного сбора информации и формирования базы данных энергопотребления. При отсутствии необходимых приборов учета потребления энергопотребление может определяться расчетным путем по известному номинальному энергопотреблению, времени работы и коэффициенту загрузки оборудования.
Определение нормализованного уровня энергопотребления и сопоставление фактического и нормализованного уровней энергопотребления.
Определение нормализованного уровня энергопотребления может осуществляться двумя методами: расчетно-аналитическим или статистическим. Расчетно-аналитический метод считается предпочтительным, поскольку позволяет наиболее полно учесть все факторы, влияющие на уровень энергопотребления. Этот метод может успешно применяться для типовых энергопотребляющих объектов, для которых разработаны методики нормирования потребления ТЭР. Однако для предприятий со сложным технологическим циклом и разнообразной номенклатурой выпуска продукции применение расчетно-аналитического метода связано со значительными трудностями. Для таких предприятий возможно применение статистического метода. При этом в качестве нормализованных используются минимальные показатели энергопотребления, которые были достигнуты за истекшие периоды на данном предприятии. Применение статистического метода требует накопления больших массивов информации об энергопотреблении объекта за период от года и более. На практике целесообразно комплексное использование обоих методов: статистического – для предприятия в целом и расчетно-аналитического – для типовых энергопотребляющих объектов и систем.
Диагностика причин превышения фактического уровня энергопотребления над нормализованным.
Такая диагностика позволяет ответить на вопрос, на каком производственном участке и в результате каких факторов произошел перерасход ТЭР. Диагностика требует применения следующих методов:
- построение иерархической системы показателей энергоэффективности по схеме «предприятие–производственное подразделение–технологический агрегат»;
- анализ энергобалансов в разрезе отдельных подразделений и видов ТЭР;
- построение схем оценки ситуаций, связывающих отклонения контролируемых параметров с определенными причинами.
Прогнозирование энергопотребления и принятие оперативных управляющих решений, обеспечивающих снижение энергопотребления.
Прогнозирование энергопотребления строится на основе расчетно-аналитических и статистических моделей потребления ТЭР. Прогнозирование энергопотребления является методической основой для планирования расходов предприятия на энергоресурсы.
Запуск системы
Внедрение энергоменеджмента на предприятии требует проведения следующих мероприятий:
- разработка карты энергопотребления предприятия с указанием основных энергопотребляющих агрегатов и систем, материальных и энергетических потоков, основных индикативных характеристик;
- составление реестра существующих средств измерения технологических и энергетических параметров;
- анализ статистической информации о фактическом энергопотреблении предприятия: построение энергетических балансов и корреляционных зависимостей между уровнем энергопотребления, выпуском продукции и другими влияющими факторами;
- разработка моделей энергопотребления наиболее энергоемких агрегатов и систем, включая схемы измерения параметров, перечень измерительных приборов, алгоритмы расчета фактических и нормативных показателей энергоэффективности, описание возможных причин снижения энергоэффективности, их диагностические признаки и методы устранения;
- разработка рекомендаций по установке дополнительных средств измерения энергетических и технологических параметров;
- создание перечня экспресс-методов оценки технико-экономической эффективности потенциальных проектов по энергоэффективности;
- разработка положения о службе энергетического менеджмента, должностных инструкций работников службы;
- разработка положения о стимулировании сотрудников предприятия по критерию эффективности использования ТЭР.
Предприятие, построившее и наладившее работу качественной системы энергетического менеджмента, получает возможность повысить свою энергоэффективность, улучшить производственный цикл, своевременно проводить эффективные мероприятия по энергосбережению и получать отдачу от этих мероприятий в виде прибыли. Управленческие мероприятия позволяют реализовать планы по улучшению результативности энергосбережения путем проведения анализа текущего потребления энергии относительно ожидаемого, внедрять и применять в повседневной деятельности организации законодательные, регулирующие, контрактные и иные требования и обязательства, а также выполнять важную регулирующую функцию в улучшении окружающей среды.
На пути к сплошному энергоаудиту
В соответствии с Федеральным законом РФ «Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности» было определено понятие энергетического обследования и установлен порядок проведения энергетического аудита. Энергетическое обследование – это сбор и обработка информации об использовании энергетических ресурсов в целях получения достоверной информации об объеме используемых энергетических ресурсов, о показателях энергетической эффективности, выявления возможностей энергосбережения и повышения энергетической эффективности с отражением полученных результатов в энергетическом паспорте.
Энергоаудит является ключевым этапом при модернизации энергосистемы и внедрении любой энергоэффективной программы. Процедура подразумевает проведение ряда измерений, посредством которых выявляются наиболее энергоемкие участки сети. Результаты анализа демонстрируют, насколько эффективно расходуется энергия на предприятии в текущий момент, позволяют определить область основных модернизаций и помогают рассчитать экономический эффект от внедрения энергосберегающих технологий. Согласно закону первые энергоаудиты в нашей стране должны пройти до 31 декабря
Энергоаудит должны проводить члены саморегулируемых организаций (СРО) в соответствии с принятыми стандартами и правилами, предусматривающими наличие необходимого инструментального, приборного и методологического оснащения и опыта выполнения работ в соответствующей области деятельности. Соответственно, члены СРО обязаны располагать квалифицированным персоналом.
По итогам проведения энергетического аудита составляется энергетический паспорт организации.
По желанию клиента возможно составление отдельной программы энергосбережения и управление энергосберегающими проектами, в частности, путем заключения энергосервисных договоров.
В соответствие с тем же законом регламентируются обязательные энергетические аудиты, которые должны проводиться не реже одного раза в три года. Обязательным энергетическим аудитам подлежат организации, учрежденные Российской Федерацией, субъектами Российской Федерации, муниципальными образованиями, бюджетные учреждения, организации, в уставном капитале которых доля участия Российской Федерации или доля участия субъектов Российской Федерации, или доля участия муниципальных образований превышает 25 %, субъекты естественных монополий в сферах деятельности, относящихся непосредственно к естественным монополиям, субъекты предпринимательства, на которые не распространяется действие Федерального закона от 24 июля
Однако напомним, что Президент России поставил перед правительством сложнейшую задачу сокращения энергоемкости отечественной экономики к
|
|
Политика конфиденциальности
