|
Фермерский призыв
Идея, которая движет Юрием Шевченко, в общем-то, не нова, ее в своих реформах воплощал еще Петр Столыпин: нужно создать условия, чтобы на земле работал эффективный собственник. Правда, столыпинская агрореформа, запущенная в 1906-м, проходила в стране, где сельское население составляло 87%. Тогда нужно было этих эффективных собственников «откалывать» от крестьянских общин, коллективно владевших землей, помогать им переселяться на хутора и обзаводиться собственными наделами. Сейчас, когда на селе живет лишь 26,3% населения России (данные Росстата за 2010 год), вопрос в другом: потенциального эффективного собственника еще нужно убедить «сесть» на землю и показать ему перспективу. Проблем у российского села — по-прежнему целый воз, и решать их приходится комплексно.
Деревня, бета-версия
Если коротко, то подход Шевченко таков: жителям будущей «Новой деревни» нужно обеспечить комфортное жилье, удобную среду, социальную инфраструктуру — и фронт работ на мини-фермах и небольших перерабатывающих производствах. Все это создается за счет управляющей компании, она же отвечает за функционирование общей бизнес-модели агрокластера — выстраивание производственных цепочек и единого канала сбыта готовой продукции. Каждое отдельное бизнес-подразделение кластера, равно как и жилье, по прошествии определенного срока передается в собственность работнику (до этого он трудится за зарплату).
Финансовую модель проекта Юрий Шевченко обсчитывал долго, при этом результат выглядит весьма амбициозно. По его оценкам, механизация производства и использование передовых агротехнологий способны дать десятикратное увеличение производительности труда, так что каждый работник «Новой деревни» сможет производить в год продукции на $100 тыс. — притом что сейчас этот показатель составляет в среднем по России $10 тыс. В абсолютных цифрах запланированным 426 мини-фермам удастся выпускать в общей сложности до 26 тыс. т готовой продукции в год.
ЭФФЕКТ МАСШТАБА, МЕХАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПЕРЕДОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ, ПО ЗАМЫСЛУ СОЗДАТЕЛЕЙ «НОВОЙ ДЕРЕВНИ», СПОСОБНЫ ДАТЬ ДЕСЯТИКРАТНОЕ УВЕЛИЧЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА, ТАК ЧТО КАЖДЫЙ РАБОТНИК АГРОКЛАСТЕРА СМОЖЕТ ПРОИЗВОДИТЬ В ГОД ПРОДУКЦИИ НА $100 ТЫС.
Практическая реализация проекта началась в 2009 году, запуск намечен на 2013-й. Проинвестированные в «Новую деревню» Юрием Шевченко и партнерами 750 млн рублей — примерно 15% от общей сметы. «Стоимость проекта составит 5,5 млрд рублей, — говорит предприниматель. — 85% этой суммы мы планируем получить в виде кредита».
За минувшие два с лишним года удалось существенно продвинуться. На двух тысячах гектаров будущей деревни построены объекты первой очереди («работающий прототип», как называет их Шевченко). Среди них мясокомбинат, комбикормовый завод, административно-бытовой комплекс, несколько жилых домов, разные виды ферм (по разведению коз, птицы, свиней и рыбы), теплица. Закуплен также десяток мобильных торговых павильонов.
На «Новой деревне» ее создатели не экономят: все оборудование здесь — от лучших европейских производителей. Уже построены специальные лаборатории по контролю качества, где один только анализатор для кормов стоит, как десяток небольших ферм за рубежом, — 200 тыс. евро. Зато за корма́ можно будет не волноваться: плохих примесей поставщикам скрыть не удастся.
«Разумеется, это не бездумная трата: во всем есть расчет, — говорит Юрий. — Маленькая ферма никогда не смогла бы позволить себе такой анализатор, а вот 300 таких ферм — вполне могут». Такая вот экономия на масштабе. И не только. Управляющая компания Шевченко «Агропарк Менеджмент» планирует взять под контроль полный сельскохозяйственный цикл: культивация растений, выращивание скота, производство комбикормов, создание мясомолочной продукции, ее упаковка и реализация.
СелО проселО
Вымирание российского села всерьез беспокоит Шевченко. Говоря об этом, он перебирает горестные цифры: за двадцать лет в стране исчезло 25 тысяч деревень (за один 2010-й — 3 тысячи), количество поселков городского типа сократилось вдвое, при этом население оставшихся снизилось на 40%. «Многие эксперты считают, что процесс уже необратим, — говорит основатель «Новой деревни». — Я так не думаю. Одно знаю точно: если молодежь с такой страшной силой будет уезжать из деревень, то у нас просто некому будет работать на земле».
«Новая деревня» призвана этот тренд развернуть. По подсчетам Юрия, примерно 30% уехавших молодых людей так и не находят себя в городе. Главная причина их переезда — невозможность оставаться в деревне: негде работать, негде учиться. Эти 30% — целевая аудитория Шевченко, за которую он намерен всерьез побороться.
 |
Дома в «Новой деревне» строятся из расчета 130–140 квадратных метров на семью, что вполне позволит комфортно проживать там семьям с двумя–тремя детьми. «Проблема с жильем — действительно острая для молодых семей, но не единственная: помимо прочего, им нужна работа, среда обитания, досуг», — говорит Юрий. Обо всем этом создатели «Новой деревни» тоже позаботились: в деревне будет своя школа, детский сад, спортивный и торгово-развлекательный комплекс, кинотеатр.
Что касается работы, тут тоже все схвачено: каждому фермеру будет выплачиваться зарплата в 25–30 тыс. рублей (сейчас средний месячный доход работающего на селе — 8 тыс.), однако начисляться будет больше — примерно 70–80 тыс. Разницу «Агропарк Менеджмент» будет отдавать инвесторам (банкам и другим кредиторам). Через 10 лет фермер станет собственником своего хозяйства.
Выйти из проекта можно будет в любой момент. Если вдруг человек решил, что фермерство не для него, он может покинуть «Новую деревню», забрав итоги своей работы — рыночную капитализацию фермы за вычетом полученной зарплаты. По подсчетам Шевченко, за год ферма капитализируется примерно на миллион рублей. Если фермер, предположим, решает уйти из проекта после трех лет работы, стоимость его «выходного пособия» составит 2,1 млн: 3 млн (капитализация) минус 900 тыс. (зарплата за три года).
Второй вариант выхода из проекта — добровольно-принудительный. Если управляющая компания сочтет работу фермера неудовлетворительный, из «Новой деревни» его вполне могут уволить. Но опять же не с пустыми руками: «выходное пособие» все равно будет полагаться, только капитализацию фермы рассчитывать будут не по рыночным, а по бухгалтерским показателям.
«В нашем деле справедливость — очень важный фактор, — объясняет Шевченко. — Люди должны видеть, что мы с ними честны, поскольку на селе работа и жизнь неотрывно связаны друг с другом. Сегодня ты обманул кого-то в мелочи, а завтра об этом уже гудит вся деревня. Нам важно сделать так, чтобы фермеры нуждались в нас, а не мы в них».
Курс молодого земледельца
В чем в чем, а в добровольцах «Новая деревня» уже не нуждается. В еще не достроенное поселение на 140 мест уже выстроилась очередь из 40 тыс. желающих. Что симптоматично, 70% претендентов — горожане, готовые уже сегодня продать свои квартиры и переехать на ПМЖ в деревню. Некоторые даже предлагают доплатить Шевченко, чтобы получить место в проекте «вне конкурса». Но попасть сюда можно только на общих основаниях. Главный критерий — желание работать и внутренняя мотивация к труду. Вступительных испытаний немного: тестирование и собеседование, затем шестимесячный курс «молодого бойца» в полевых условиях. В «Новой деревне» запланировано несколько общежитий, где новички смогут пройти полугодовую практику под руководством опытных фермеров-преподавателей. Только те, кто с успехом окончит курсы и сдаст три экзамена, получат право подписать контракт с «Агропарк Менеджментом» и переехать в деревню. Кстати, на время обучения предусмотрена стипендия — 15 тыс. рублей.
 |
«По моим подсчетам, в России надо делать от 500 до тысячи подобных кластеров, чтобы создать в общей сложности два миллиона рабочих мест», — говорит Шевченко. Его не достроенный пока агрокластер уже стал пакетным решением. С пожеланиями «построить и у себя такой же» к «Агропарк Менеджменту» уже обратились власти Смоленской области и Татарстана.
Масштабируемость — главная черта «Новой деревни». Управляющая компания, в которой сейчас пока работают около 30 человек, в будущем разрастется до 200 сотрудников и сможет одновременно курировать до тысячи подобных кластеров. Шевченко, кстати, на сельском хозяйстве останавливаться вовсе не намерен. В его арсенале уже имеется пара-тройка заготовок: «Вообще говоря, по этой методологии можно развивать любую территорию в любом направлении», — говорит он.
Кластеры планируется размещать в особо депрессивных районах. Поскольку зарплаты в деревнях нового типа будут «белыми», две тысячи рабочих мест могут стать существенным вкладом в местные бюджеты. «Только за счет городов Россия не сможет создать нужного ей количества новых рабочих мест, — считает Шевченко. — Тысяча агрокластеров способна обеспечить жильем 10 миллионов. Мы разгрузим города, решим продовольственные проблемы, возродим село».
Большое начинается с мини
Критики проекта иногда обвиняют Юрия Шевченко в возрождении крепостного права и закабалении фермеров. А тот в ответ продолжает «разжевывать» собственные идеи: о капитализации, свободе выхода из проекта, справедливом вознаграждении за труд. Последователь Столыпина уверен, что ему удастся завершить начатые в 1906 году и остановленные революцией реформы. «Современных аналогов моему проекту нет даже за рубежом», — говорит Шевченко.
«НОВАЯ ДЕРЕВНЯ» С ЕЕ 104 МИНИ-ФЕРМАМИ И ПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИМИ ПРОИЗВОДСТВАМИ ДОЛЖНА СТАТЬ ЦЕНТРОМ АГРОКЛАСТЕРА. В РАДИУСЕ 40 КМ, В УЖЕ СУЩЕСТВУЮЩИХ ПОСЕЛЕНИЯХ, ПЛАНИРУЕТСЯ ЗАПУСТИТЬ ЕЩЕ 322 ФЕРМЫ-САТЕЛЛИТА
Еще одна проблема, с которой также придется бороться «Новой деревне», — структурирование производства сельхозпродукции в России. По статистике, 53% общего объема продовольствия в стране сейчас производится за счет подсобных хозяйств, которые пока не могут обрести более или менее цивилизованной формы. Развитие фермерской культуры в России происходит медленно. Во-первых, потому что дух предпринимательства среди сельских жителей очень низок. «Только 5% готовы брать на себя ответственность и принимать решения», — утверждает Шевченко. Во-вторых, фермер в современной России хронически испытывает трудности со сбытом своей продукции: кооперативы практически вымерли, а самостоятельно ему сложно участвовать в рыночных отношениях. «Сегодня Россия — единственная страна, где фермеру приходится самому выходить на рынок и торговать своей продукцией, — говорит Шевченко. — А это неправильно. Наша компания уберет фермера с рынка».
Продажи Шевченко намерен организовать самостоятельно: дистрибуция через сетевые магазины его не интересует. Закупленные автофургоны с витринами и холодильными камерами будут торговать продуктами «Новой деревни». Причем розничные продажи предполагается организовать примерно по тому же принципу, что и агропроизводство: автолавки будут сдаваться в лизинг городским семьям и со временем переходить в их собственность.
Фермерам-одиночкам в агробизнесе обычно приходится несладко: крепко стоящее на ногах хозяйство удается создать небыстро и ценой колоссального напряжения. «Новая деревня», по сути, задумана как инструмент массового обращения людей в фермерство с минимизацией всех свойственных сельскохозяйственным «стартапам» рисков. «Мне просто хочется сделать занятие сельским хозяйством в России стабильным и комфортным, — говорит Шевченко. — Большинство людей на селе хотят хорошо жить и трудиться уже сегодня, они не любят думать о завтрашнем дне. Мы те, кто подумает за них».
 |
Основная бизнес-единица «Новой деревни» — мини-ферма. Самые распространенные виды «карманного хозяйства» — молочная ферма на 24 головы, птицеводческая на 4 000 бройлеров и свиноводческая на 380 голов. Однако, помимо них, «Агропарк Менеджмент» спроектировал еще 19 видов типовых ферм — на любой вкус и цвет. Чтобы маленькие хозяйства могли конкурировать на рынке с крупными, Шевченко решил самостоятельно заняться производством оборудования для мини-ферм. Это позволило снизить стоимость стойло-места до средней по рынку.
В самой деревне по плану застройщиков будет располагаться 104 хозяйства — в основном предприятия по переработке и мини-фермы, на которых сосредоточится ядро племенного стада. Это станет фундаментом будущего агрокластера, который должен сложиться вокруг. Еще 322 фермы будут разбиты в радиусе 40 километров от «Новой деревни» на специально оборудованных площадках в уже существующих поселениях.
На эти фермы-сателлиты управляющая компания планирует нанимать местных жителей, так что здесь обеспечивать жильем работников «Агропарк Менеджменту» не придется. Зарплата таких фермеров составит 15 тыс. рублей, зато они смогут получить свои хозяйства в собственность уже через 6–7 лет.
Современное оборудование позволит снизить рабочий день в «Новой деревне» до 4–5 часов в сутки. «Человек не должен гореть на работе, — убежден Шевченко. — Ученые выяснили, что животные чувствуют стресс человека, поэтому у тех, кто работает с любовью, урожаи больше на 25–30%». Если все в «Новой деревне» будут работать с любовью, да еще и с использованием передового оборудования, то, по подсчетам Шевченко, себестоимость продукции можно будет сократить в разы. «Современное шведское оборудование позволяет молоку не киснуть неделю», — делится предприниматель. В Москве литр такого молока можно купить за 200 рублей, «Агропарк Менеджмент» собирается продавать его по средним ценам для продукции таких крупных компаний, как Danon и «Вимм-Билль-Данн», — 40 рублей за литр.
Схема, по которой Шевченко планирует распределять доходы, проста: примерно половину розничной стоимости продукта будут забирать те, кто занимается переработкой, упаковкой, логистикой и реализацией, 25% достанется управляющей компании, остальное — непосредственно производителю.
Арифметика фермы
Говорить о цифрах и плановых показателях выручки Шевченко не стесняется. По собственным подсчетам основателя, на строительство «Новой деревни» со всей социальной инфраструктурой уходит около трех лет и 5,5 млрд рублей. Возврат инвестиций наступает на седьмой год работы, на третий — деревня должна выйти на безубыточность. EBITDA проекта — 37%, IRR — 26%. Средняя выручка одного кластера в год составит около $100 млн, бо́льшая часть будет приходиться на реализацию мяса птицы и свинины. При этом собственная розничная сеть сможет обеспечить 77% продаж.
«Мы делаем ставку на синергетический эффект, — говорит Шевченко. — Создать людям комфортные условия жизни и труда — наш прямой бизнес-расчет, потому что так они станут работать гораздо лучше. Сейчас это новый мировой тренд — бизнес, построенный по принципу семьи. Жесткий бизнес не выживает, тем более в России, ведь мы очень духовная нация».
|
|
Политика конфиденциальности
