Преимущества в интеграции: планы на 2010 год группы ТАЛИНА

Блок «сельское хозяйство»:

Руководитель:

Член Правления ЗАО «Талина», Генеральный директор ЗАО «Мордовский бекон» Александр Иванович Вдовин:

В планах на 2010 год – снижение издержек путем оптимизации структуры внутри блока «Сельское хозяй­ство», эффективное использование внутренних резервов. В целях сохранения конкурентоспособности компании на рынке видоизменены методы взаимодействия внутри нее. Ведь излишнее число уровней управления увеличи­вает длительность цикла прохождения информации.

Оптимизация системы управления и внутреннего вза­имодействия позволит создать единое информационное пространство для всех предприятий «Талины», что бла­гоприятно отразится на оперативности принятия управ­ленческих решений.

Сегодня сельское хозяйство является одним из основ­ных направлений деятельности агрохолдинга. И в дан­ном направлении имеются существенные преимуще­ства перед другими предприятиями Мордовии и России. В «Талине» создана собственная племенная база. Если многие крупные российские предприятия вынуждены за­купать и привозить животных, то мы разводим их сами. Кроме того, мы добились высоких показателей по расте­ниеводству.

Необходимо помнить, что люди – наш главный потен­циал. И в сущности, все планы развития агрохолдинга на­правлены и на улучшение жизни работников. Ведь при­быльная компания способна обеспечить своим сотрудни­кам высокий уровень доходов и различные меры соци­альной поддержки.

Не сомневаюсь, что эти и другие достижения в сель­ском хозяйстве, благодаря интеграции усилий и повыше­ния ответственности руководителей предприятий хол­динга сделают это направление бизнеса «Талины» высо­корентабельным и конкурентноспособным.

Генеральный директор ЗАО «Мордовский бе­кон – Ковылкино» Александр Геннадьевич Миро­нов (Свиноводство)

В этом году планируется запуск первой очереди про­екта «Симбирский бекон» в Ульяновской области. После завершения строительства на новый свинокомплекс бу­дут завезены порядка 2000 животных собственной пле­менной базы.

Запуск свинокомплекса в Ульяновской области позво­лит обеспечить дальнейшее развитие отрасли в 2010 году по нескольким направлениям: повышение эффективно­сти производства путем оптимизации затрат и процессов; увеличение в производстве доли беконной свинины; рас­ширение базы племенной продажи животных.

Генеральный директор ЗАО «АгроАрдатов» Вя­чеслав Евгеньевич Семиков (КРС)

В текущем году важно наладить эффективное функ­ционирование имеющихся технологий для того, чтобы в дальнейшем развивать это направление. Поэтому самое главное, на что мы направим наши силы в 2010 году – это повышение качества скота: выбраковка имеющегося ста­да, сокращение падежа, работа с молодняком. Например в рамках этого направления мы планируем внедрение хо­лодного способа содержания телят с применением инди­видуальных домиков. Если говорить в цифрах, то мы пла­нируем добиться увеличения надоев до 4 тыс. кг на коро­ву в год, и привесов молодняка не менее 700 гр. в сутки.

Первый заместитель Генерального директора ЗАО «Мордовский бекон» Василий Яковлевич Си­доров (Растениеводство)

В растениеводстве на 2010 год поставлены следующие цели: во-первых, увеличить площадь посева сахарной свеклы в 2 раза. Таким образом, общая посевная площадь сладкого корнеплода составит свыше 3 тыс. га.

Во-вторых, увеличить долю пшеницы третьего про­довольственного класса до 50% от общего объема уро­жая этого злака. Такое зерно более качественное и соот­ветственно, более дорогое. Ранее считалось, что в наших районах практически невозможно добиться урожая зерна такого уровня. Однако, в прошлом году, мы уже получи­ли продовольственную пшеницу на площади 7 тыс. га. И в этом году мы планируем не просто повторить результат, но и повысить его.

Генеральный директор ОАО «МКХП» Виталий Юрьевич Бирюков (Зернопереработка)

Бесперебойная работа в период уборочной 2010 года и при этом увеличение приемки по сырому зерну в 3 раза – наша первоочередная задача на текущий год. Для осу­ществления намеченных планов мы планируем прове­сти необходимую модернизацию оборудования и ремонт дополнительных помещений. Не менее важная задача в 2010 году – стопроцентное обеспечение комбикорма­ми животноводческие предприятия агрохолдинга, а так­же выход на внешний рынок и реализация комбикормов сторонним компаниям. Кроме того, в наступившем году мы планируем развивать еще одно направление деятель­ности – модернизация мукомольного производства и ре­ализация муки в мелкой фасовке.

Блок «сервис»:

Руководитель:

Заместитель Председателя Правления ЗАО «Талина» Андрей Николаевич Большаков:

На первоначальном этапе развития предприятия «Та­лины» решали все вопросы работы холдинга совмест­но. Сейчас наступил новый этап - когда для эффектив­ного выполнения текущих задач необходимо повышение не только самостоятельности, но и ответственности руко­водителей предприятий за принимаемые решения и век­торы развития. Поэтому в 2010 году возможности успеш­ного развития увеличатся за счет того, что руководители предприятий будут более тесно сотрудничать друг с дру­гом как внутри своего блока, так и с предприятиями дру­гих направлений. В данном случае часть полномочий и ответственности управляющей компании (ЗАО «Тали­на») передается предприятиям являющимся «локомоти­вами» внутри своих блоков.

Таким образом, ЗАО «Талина» помогает в интегра­ции усилий предприятий сельского хозяйства и мясопе­реработки по производству и реализации востребованной продукции на рынке. Оно несет ответственность опреде­ляя долгосрочные условия взаимодействия между блока­ми и общий вектор развития, разрешая спорные и слож­ные вопросы; определяя приоритеты и источники осу­ществления инвестиций по предложенным от блоков на­правлениям технического и иного развития предприя­тий; планируя, аккумулируя и перераспределяя времен­но свободные денежные и кредитные ресурсы; опреде­ляя общую кадровую политику взаимоотношений меж­ду работниками и работодателями, повышая удовлетво­ренность работой персонала предприятий; обеспечивая защиту предприятий и работников агрохолдинга от ри­сков юридического, имущественного характера, личной и финансовой безопасности; определяя и защищая репута­цию и имидж компании в глазах работников предприя­тий, клиентов, государства и общества.

Генеральный директор ООО АТП «Талина» То­мази Шатуевич Убилава (Автотранспортные пе­ревозки)

Главные цели нашего предприятия на 2010 год – объ­единить на базе АТП «Талина» все транспортные служ­бы агрохолдинга. Это позволит упорядочить и оптимизи­ровать работу автотранспорта, создать единую транспорт­ную базу и повысит эффективность использования авто­техники «Талины».

Кроме того, мы планируем вести работу по обновле­нию автопарка. Так, в текущем году будет приобретено 8 единиц техники фирмы «Scania» для перевозки комби­кормов и мясоколбасной продукции.

Генеральный директор ЗАО «Агроводоканал» Александр Николаевич Самсонов (Водоснабже­ние и водоотведение)

У нас главная задача на текущий год – содействие предприятиям холдинга в решении экологических во­просов. Например, будем налаживать работу внедренной в конце 2009 года шланговой системы. Это позволит ути­лизировать животноводческие стоки свинокомплексов, а также сэкономить на приобретении минеральных удо­брений.

Также в 2009 были внедрены инновационные техно­логии на очитсных сооружениях в п. Атяшево и п. Тор­беево, что позволило в 2010 г. улучшить качество стоков и снизить негативное влияние деятельности человека на окружающую среду.

Генеральный директор ООО «ЧОО «Пигмали­он», ООО «ЧОО «Нива», ООО «ЧОО «Антарис» Ев­гений Викторович Гусев (Охрана предприятий)

В 2010 году мы планируем выход на внешний рынок. Созданный нами продукт предполагает расширенный па­кет охранных услуг, поэтому нам есть с чем выйти на ры­нок и побороться с конкурентами за лидирующее место. Это позволит снижать стоимость услуг внутри холдинга и одновременно повышать эффективность работы ЧОПов.

Директор ООО «Агроснаб-М», Председатель СПССК «Агроснаб-М» Андрей Александрович Скороходов (снабжение ветеринарными препа­ратами, ГСМ)

В текущем году в целом по обоим направлениям мы планируем расширить клиентскую базу сторонних по­требителей. По ветпрепаратам в наших планах совмест­но с ветеринарными службами сельхозпредприятий ра­ботать над оптимизацией затрат на приобретение и до­ставку препаратов. По поставкам ГСМ мы планируем сни­жать расценки на услуги для предприятий агрохолдин­га за счет уменьшения затрат на содержание АЗС. Кроме того, будем увеличивать емкостный парк для хранения ГСМ сторонних организаций.

Блок «мясопереработка»:

Руководитель:

Член Правления ЗАО «Талина», Генеральный директор ЗАО «Торговый дом «Талина» Владис­лав Валентинович Бирюков

Развитие компании сегодня невозможно без четкой интеграции внутри холдинга и наличия управляющего звена, которое бы определяло совместные планы разви­тия. Поэтому деятельность холдинга поделена на 3 основ­ных блока. А во главе холдинга – ЗАО «Талина».

В рамках блока «Мясопереработка» управляющим является ЗАО «ТД «Талина». Это сделано для того, что­бы качественная, конкурентоспособная продукция мясо­перерабатывающих комбинатов заняла лучшее место на полке.

Одной из основных задач нашего блока на 2010 год является не только увеличение объемов производства колбасных изделий, но и рост прибыльности предприя­тия. Для этого мы будем оптимизировать затраты на всех участках производства, повышать производительность труда. В новом году намечена реализация плана вывода на рынок новых видов продукции и модернизации суще­ствующего ассортимента.

Для усиления позиций на рынке и увеличения до­левого присутствия разработаны инвестиционные пла­ны по строительству и вводу мощностей. И если в целом менеджмент перерабатывающей отрасли переориенти­рован на повышение текущей эффективности производ­ственного процесса, то в «Талине» стараются развивать еще и новые проекты. Это «Симбирский бекон» и «Даур­ский мясокомбинат».

Заместитель Генерального директора ЗАО «ТД «Талина» по производству Сергей Алек­сандрович Носов (Мясопереработка)

Мы будем стараться более тесно и плодотворно рабо­тать с отделом продаж, так как мясопереработка и торгов­ля – звенья одной цепи. Не было еще года, чтобы на пред­приятиях мясопереработки не проводилась замена или модернизация оборудования и 2010 не станет исключе­нием. Это позволяет не стоять на месте, вводить новые продукты в ассортиментную матрицу, совершенствовать свою работу. В текущем году важно поддержание актуа­лизации действующих систем менеджмента качества и безопасности пищевой продукции с целью сохранения стабильного качества продукции.

Руководитель Управления региональных про­даж ЗАО «ТД «Талина» Наталья Александровна Шункова (Продажи)

В 2010 г. развитие продаж, несмотря на кризисные яв­ления в экономике, продолжится. Запланировано актив­ное развитие в регионах Поволжского и Центрального округов, а также в Сибири с целью увеличения объемов продаж.«Талина» ориентирована на потребителей, кото­рые ищут разнообразие и уникальность вкусов и предъяв­ляют высокие требования к качеству и эстетике продукта. В 2010 г. компания продолжит сотрудничество со всеми крупными торговыми сетями и дистрибуторами на тер­ритории РФ.

Бренд-менеджер Управления по маркетингу ЗАО «ТД «Талина» Ирина Владимировна Ереми­на (Маркетинг)

Планируется выпуск двух новых торговых марок, а также ребрендинг марки «Деревенский дворик». Эти меры будут способствовать решению стратегической за­дачи – увеличение доли холдинга на российском рынке. Продолжится и работа с крупными торговыми сетями, в наших планах проанализировать возможность сотруд­ничества с компанией «Макдональдс». В 2010 году «Атя­шево» должно стать одной из лидирующих торговых ма­рок мясопереработки. Мы будем самостоятельно контро­лировать «полочные» цены и влиять на ценовую полити­ку. За счет полного перехода на собственное сырье «Тали­на» может обеспечить максимально низкие цены и в тоже время качество натурального продукта.

Руководитель Управления логистики и сер­виса ЗАО «ТД «Талина» Николай Александрович Малышев

Самой главной задачей на 2010 год является сниже­ние затрат предприятий холдинга на транспортные пере­возки за счет оптимизации маршрутов и повышения эф­фективности использования автотехники. Для этих це­лей планируется проводить регулярный анализ исполь­зования легкового, грузового и сельскохозяйственно­го транспорта, а также контролировать своевременность перевозки комбикормов, животных, продукции. Кроме того, Управление логистики и сервиса планирует опера­тивное обеспечение заказов клиентов и снижение общего периода оборачиваемости на складах мясокомбинатов и торгового дома.

Отношение к чувству взаимной ответственности, обязательства перед работниками, клиентами, коллегами по агрохолдингу и уверенность в завтрашнем дне на основе утвержденных планов работы на 2010 год – в интервью руководителей предприятий внутри блоков.