Агрохолдинг «Кубань»: диверсификация и технологии

Сельскохозяйственное подразделение группы Олега Дерипаски «Базовый элемент» в последние годы стало едва ли не образцовым примером создания в отечественном агропроме диверсифицированной многопрофильной компании, которая оказалась устойчивой к негативной рыночной конъюнктуре в период экономического кризиса.

С начала кризиса в 2008 году АХ «Кубань» неуклонно наращивал земельный банк (57,6 тысячи га в 2008 году, 79,4 тысячи га — в 2012 году), производя значительные капиталовложения в профильный бизнес. При этом на фоне падения производственных показателей по отрасли в целом выручка «Кубани» лишь росла — с 5 млрд рублей в 2008 году до 10,1 млрд в 2015 году, что на треть выше, чем в 2014 году (7,3 млрд рублей). Это позволило агрохолдингу, сохранив позиции в растениеводстве, упрочить их в животноводстве и переработке. В 2015 году «Кубань» вошла в топ-15 крупнейших аграрных компаний России по финансовым показателям и в топ-5 самых эффективных землепользователей страны.

Только за 2015 год были реализованы два крупных инвестпроекта — запущены в промышленную эксплуатацию свинотоварный комплекс на 52 тысячи голов и мясоперерабатывающий завод в Усть-Лабинске мощностью 8,4 тысячи тонн в год (сумма инвестиций — 1,2 млрд рублей). Попутно инвестиции в модернизацию Ладожского кукурузокалибровочного завода вывели агрохолдинг в число лидеров российского семеноводства.

Вертикальная интеграция и наличие собственной сырьевой базы позволяют обеспечить устойчивость животноводческого направления «Кубани» даже в условиях, когда животноводы региона жалуются на падение спроса на многие вида мясных изделий.
В планах компании — дальнейшая интеграция и диверсификация бизнеса за счёт запуска селекционно-генетического центра племенного свиноводства и развития вторичной переработки мяса. Кроме того, агрохолдинг наладил на своих предприятиях производственную систему, основанную на методах «бережливого производства», и систему подготовки кадров. Сегодня этот опыт применяется и в других структурах «Базэла».

Крупные инвестиции в родной для г-на Дерипаски Усть-Лабинск не ограничились мясопереработкой. Одно из ключевых предприятий района — сахарный завод «Свобода», в модернизацию которого уже вложено почти 800 млн рублей, а суточные мощности доведены до 5,5 тысячи тонн переработки свёклы.

А совсем недавно в Сочи между «Базовым элементом», Олегом Дерипаской, администрациями Краснодарского края и Усть-Лабинского района подписано четырёхстороннее соглашение, согласно которому вновь создаваемые дочерние организации бизнесов, входящих в группу «Базовый элемент», будут ставиться на налоговый учёт в Усть-Лабинском районе. Также здесь на налоговый учёт встанет и сам Олег Дерипаска. Срок действия соглашения — пять лет. Администрация Краснодарского края в свою очередь обязалась обеспечить направление 50% средств от налогов (налога на прибыль организаций и налога на доходы физических лиц), поступающих в бюджет Краснодарского края от дочерних обществ бизнесов группы «Базовый элемент» и Олега Дерипаски, на развитие Усть-Лабинского района.

Справка о компании

Агрохолдинг «Кубань» входит в состав диверсифицированной промышленной группы «Базовый элемент». Основными направлениями деятельности компании являются растениеводство (выращивание пшеницы, ячменя, подсолнечника, сои, кукурузы, сахарной свёклы), животноводство (производство мяса в живом весе, полутуш и четвертин, а также молока), производство сахара, семеноводство, переработка и хранение зерна. В состав АХ «Кубань» входят 25 предприятий, молочные и животноводческие фермы, сахарный завод, зерновые элеваторы, предприятия по подработке семян, мясоперерабатывающий комплекс, а также многофункциональный сервисный центр по обслуживанию и ремонту сельскохозяйственной техники. Земельный банк компании составляет 111 тысяч га.

В 2015 году выручка компании достигла 10,1 млрд рублей (7,3 млрд рублей в 2014 году), чистая прибыль — 2,04 млрд рублей, увеличившись на 79,4% по сравнению с 2014 годом (1,1 млрд рублей) (см. график). Валовая прибыль по сравнению с предыдущим годом выросла на 54,6% и составила почти 4,5 млрд рублей. Показатель EBITDA в 2015 году превысил 3,6 млрд рублей. Его рост составил 88,4% по сравнению с прошлым годом. Чистая прибыль на 1 га земли выросла на 52% и составила 20,4 тысячи рублей.

Производство пшеницы и ячменя достигло 230 тысяч тонн, сахарной свёклы — 608 тысяч тонн, выручка от реализации семян (5,4 тысячи тонн) выросла на 85%. Объём производства молока в 2015 году составил 61,5 тысячи тонн, что выше показателей 2014 года (51 тысяча тонн) почти на 21%, поголовье свиней в живом весе за год увеличено с 3,3 до 7,2 тысячи тонн.

Председатель совета директоров Андрей Олейник:

— В 2006 году мы приступили к внедрению в агрохолдинге производственной системы, основанной на методах «бережливого производства» и постоянного совершенствования. За 10 лет мы реализовали на предприятиях холдинга более 100 проектов усовершенствований и разработали 5300 стандартов, экономический эффект от которых достиг почти миллиарда рублей. Агрохолдинг увеличивает объём инвестиций в инновационные разработки в 2016 году более чем в три с половиной раза — до 50 миллионов рублей. В результате нам удалось превратить «Кубань» в одно из самых эффективных сельскохозяйственных предприятий России. По ключевым производственным и финансовым показателям мы оставили далеко позади многих наших конкурентов.