|
Группа «Дороничи» построит новый животноводческий комплекс
ГК «Дороничи» планирует построить новый животноводческий комплекс, уже начаты проектные работы. Об этом сообщил директор по развитию компании Сергей Ляшко на конференции «Агроинвестора» об инвестициях в АПК «Агрохолдинги России — 2025». Сейчас 60% молока компания производит на фермах старого типа — в еще советских коровниках, 40% — на двух современных молочных комплексах на 3 тыс. голов и 2 тыс. голов скота. «Комплекс, который мы собираемся строить, более масштабный — от 4 тыс. до 5 тыс. голов», — рассказал Ляшко. Средние инвестиции в проект оцениваются из расчета миллион рублей на голову.
«На сегодняшний мы производим порядка 450 т молока в сутки, что позволяет нам занимать шестую строчку в российском рейтинге производителей молока. И в этом же направлении мы дальше планируем развиваться и все больше занимать наши посевные площади кормовыми культурами», — подчеркнул Ляшко. Сейчас у холдинга около 100 тыс. га земли, на 60% площадей выращиваются культуры для кормопроизводства, которое, в том числе, обеспечивает нужды холдинга по фуражному зерну для свиноводства и птицеводства, на 40% — товарные.
При этом, обратил внимание Ляшко, в молочном животноводстве ситуация сейчас непростая. «Мы третий год наблюдаем ценовые качели и сейчас находимся в ценовой вилке, которая связана с тем, что мы подошли вплотную к самообеспечению, — пояснил он. — При этом цены внутри страны на молоко сильно выше, чем в остальном мире. А наш экспортный потенциал упирается в мировые цены и крепкий рубль».
В последние три года рынок стал менее предсказуем по нескольким причинам. Во-первых, сильно подорожала логистика. Следующим фактором стал разгон промышленности и рост реальных доходов населения. «Мы последние два года живем в парадигме, когда у нас реальные доходы населения растут быстрее, чем темпы инфляции, — отметил Ляшко. — И мы видели всплеск потребления молочной продукции в целом. Это позволило нам нарастить поголовье при сохраняющихся мерах поддержки». Однако в 2025 году ситуация поменялась: в прошлом году задним числом были пересмотрены правила выдачи субсидий по заключенным кредитным договорам, что заставило инвесторов задуматься. «Когда ты работаешь в понятных правилах — это одно, когда правила меняются — это немножко другое», — подчеркнул он. К тому же, значительно удлинились сроки окупаемости молочных проектов.
Тем не менее, в регионах Северо-Запада, где находятся предприятия холдинга, доходность молочного животноводства выше, чем у товарного растениеводства, где по ряду культур в этом сезоне доходность отрицательная, заключил Ляшко. В этом году компания потенциально могла бы получить высокий урожай, если бы не подвела погода. «В период уборки на наш рекордный урожай выпало рекордное количество осадков. Поэтому часть продукции осталась в поле, а часть получилась очень хорошего качества», — поделился он.
В том числе, агрохолдинг внес свой вклад в валовой сбор сои. «В наших суровых условиях мы проводили эксперимент с выращиванием сои. С определенной гордостью могу сказать, что мы выращиваем самую северную сою в мире», — добавил он. В текущем году компания сеяла порядка 100 га сои и получила по ней достойный результат — 1,7 т/га в зачетном весе. «Если сравнивать даже при упавшей цене на эту культуру ее экономику с традиционными для нашего региона культурами, то, однозначно, надо расширять посевы сои. Тем более, с учетом хорошей урожайности. Каким бы это решение не казалось нерациональным», — сказал Ляшко. Он отметил, что из-за изменений климата, технологий, появления новых скороспелых сортов можно получить хороший урожай той же сои даже в Кировской области, где ранее это не представлялось возможным.
Вторая культура, с которой «Дороничи» проводили эксперимент в этом сезоне, — чечевица. «Его можно назвать условно успешным. Мы получили урожайность в 2,2 т/га, но физически не смогли ее собрать, так как в период уборки шли правильные дожди — чечевица просто осталась в поле. Но, тем не менее, мы понимаем, что потенциально эта культура может быть очень интересна для нашего региона», — рассказал Ляшко, добавив, что этот опыт компания тоже рассчитывает расширять.
«На сегодняшний мы производим порядка 450 т молока в сутки, что позволяет нам занимать шестую строчку в российском рейтинге производителей молока. И в этом же направлении мы дальше планируем развиваться и все больше занимать наши посевные площади кормовыми культурами», — подчеркнул Ляшко. Сейчас у холдинга около 100 тыс. га земли, на 60% площадей выращиваются культуры для кормопроизводства, которое, в том числе, обеспечивает нужды холдинга по фуражному зерну для свиноводства и птицеводства, на 40% — товарные.
При этом, обратил внимание Ляшко, в молочном животноводстве ситуация сейчас непростая. «Мы третий год наблюдаем ценовые качели и сейчас находимся в ценовой вилке, которая связана с тем, что мы подошли вплотную к самообеспечению, — пояснил он. — При этом цены внутри страны на молоко сильно выше, чем в остальном мире. А наш экспортный потенциал упирается в мировые цены и крепкий рубль».
В последние три года рынок стал менее предсказуем по нескольким причинам. Во-первых, сильно подорожала логистика. Следующим фактором стал разгон промышленности и рост реальных доходов населения. «Мы последние два года живем в парадигме, когда у нас реальные доходы населения растут быстрее, чем темпы инфляции, — отметил Ляшко. — И мы видели всплеск потребления молочной продукции в целом. Это позволило нам нарастить поголовье при сохраняющихся мерах поддержки». Однако в 2025 году ситуация поменялась: в прошлом году задним числом были пересмотрены правила выдачи субсидий по заключенным кредитным договорам, что заставило инвесторов задуматься. «Когда ты работаешь в понятных правилах — это одно, когда правила меняются — это немножко другое», — подчеркнул он. К тому же, значительно удлинились сроки окупаемости молочных проектов.
Тем не менее, в регионах Северо-Запада, где находятся предприятия холдинга, доходность молочного животноводства выше, чем у товарного растениеводства, где по ряду культур в этом сезоне доходность отрицательная, заключил Ляшко. В этом году компания потенциально могла бы получить высокий урожай, если бы не подвела погода. «В период уборки на наш рекордный урожай выпало рекордное количество осадков. Поэтому часть продукции осталась в поле, а часть получилась очень хорошего качества», — поделился он.
В том числе, агрохолдинг внес свой вклад в валовой сбор сои. «В наших суровых условиях мы проводили эксперимент с выращиванием сои. С определенной гордостью могу сказать, что мы выращиваем самую северную сою в мире», — добавил он. В текущем году компания сеяла порядка 100 га сои и получила по ней достойный результат — 1,7 т/га в зачетном весе. «Если сравнивать даже при упавшей цене на эту культуру ее экономику с традиционными для нашего региона культурами, то, однозначно, надо расширять посевы сои. Тем более, с учетом хорошей урожайности. Каким бы это решение не казалось нерациональным», — сказал Ляшко. Он отметил, что из-за изменений климата, технологий, появления новых скороспелых сортов можно получить хороший урожай той же сои даже в Кировской области, где ранее это не представлялось возможным.
Вторая культура, с которой «Дороничи» проводили эксперимент в этом сезоне, — чечевица. «Его можно назвать условно успешным. Мы получили урожайность в 2,2 т/га, но физически не смогли ее собрать, так как в период уборки шли правильные дожди — чечевица просто осталась в поле. Но, тем не менее, мы понимаем, что потенциально эта культура может быть очень интересна для нашего региона», — рассказал Ляшко, добавив, что этот опыт компания тоже рассчитывает расширять.
Автор:
Елена Долбунова
Источник:
АГРОИНВЕСТОР



